Vous êtes…

Des individus, des talents, arrivent et quittent votre entreprise. Dans cet environnement en perpétuel changement, vous avez besoin d’anticiper, de structurer et de mettre en valeur ces mouvements qui font la vie de votre entreprise. Mon approche progressive permet de vous épauler à différents niveaux : de l’analyse des besoins en recrutement jusqu’à l’accompagnement au départ des salariés qui seront vos ambassadeurs demain, en passant par leurs besoins de développer leurs compétences pour évoluer dans et en dehors de l’entreprise. 

Mon accompagnement

Développement et gestion des compétences

J’identifie les compétences des équipes et je réponds aux besoins à venir de l’organisation que vous représentez. Les métiers évoluent, les méthodes se transforment, j’aide vos équipes à se préparer à ces nouvelles exigences professionnelles. Plus particulièrement, je suis en mesure de vous accompagner sur le « talent management », en mettant un accent particulier sur les fonctions clés de votre organisation. Ces rôles pivots nécessitent un suivi spécifique pour les aider à se sentir à l’aise dans leur rôle et déployer au mieux leurs savoir-faire et compétences au sein de la structure. Finalement, un accompagnement structuré favorise la cohésion entre les équipes et au sein même des équipes.

Off-boarding et bilan de carrière : valoriser les départs

Un départ, qu’il soit volontaire ou non, est un moment charnière dans la gestion des équipes et la vie des individus. Un off boarding réussi valorise le collaborateur et permet d’assurer une transmission efficace. Loin d’être une simple formalité, il constitue un levier positif de la marque employeur. Le bilan de carrière, quant à lui, accompagne le collaborateur après son départ, l’aidant à rebondir tout en renforçant une image bienveillante de l’entreprise.

Comment je mets en œuvre ces actions ?

• Coaching individuel et collectif des salariés et/ou managers
• Conception et animation de formations sur-mesure
• Codéveloppement
• Médiation
• MBTI
• Bilans de compétences, repositionnement professionnel
• Plan de développement des compétences

Sophie m’a accompagnée dans une phase de croissance et de réorganisation. Grâce à son écoute, sa bienveillance et ses questions pertinentes, j’ai pu clarifier mes priorités, gagner en confiance et retrouver du sens et de la sérénité dans mon rôle et avec mes équipes

• Attirez et retenez les talents
• Soignez la culture de l’entreprise pour fédérer les équipes
• Accompagnez vos collaborateurs dans leur évolution afin que chacun se trouve à sa juste place
• Anticipez et identifiez les compétences essentielles aux enjeux de votre organisation
• Accompagnez les managers lors de leur prise de fonction ou leur repositionnement professionnel, afin de leur permettre de mieux répondre aux besoins des équipes